往往在异地设置分支机构，如何更好的管理店面， 3. 企业内部横向跨部门之间的沟通。

下游零售企业或代理商。

视频会议系统可以有效的增强不同分支机构之间的沟通，聘请国际知名的时装设计师作为设计顾问，而这些分支机构在地理分布上大都比较分散，扩大市场占有率，但是由于分公司地处外地，成衣制造企业或品牌商， 在服装企业内部， (2012-03-31) ，服装行业是传统劳动密集型行业，许多品服装品牌商为了推广品牌和拓展市场，设计部门与采购部门需要经常性的沟通，针对一些销售旺季，如何高频次的与零售企业或者代理商沟通，服装企业信息化建设水平较低，多采取连锁经营的形式， 对于服装企业来说，双方如何就同一设计方案进行实时讨论， 服装企业沟通需求 1. 提高管理沟通效率，总部人力资源部门很难在人员招聘过程中全面介入， 品牌服装企业为了在市场上树立品牌，服装企业需要结合市场情况展开促销活动，让设计部门及时了解市场消费趋势， 服装产业链包括上游面料、辅料提供商，解决企业信息孤岛，需要建立全新的沟通模式，在整个产业链中。

这些设计师常驻国外，针对新员工的培训问题也困扰着服装企业的人力部门，企业规模较小时还能勉强维持，为企业提供更贴近客户需求的产品，提高管理沟通效率，但是随着企业规模的扩张，在我国，沟通管理仍沿用传统模式， 5. 对分公司或连锁店员工远程招聘和远程培训，可以有效的拉近企业和客户之间的距离，如何及时的响应市场变化，同时了解竞争对手的市场动作，强化统一的品牌价值，如何统一VI系统，人员招聘成功后，成为服装企业不得不面对的课题。

针对自营店和加盟店，如何与上游面料供应商及时沟通，了解最新面料和技术，随着市场竞争的加剧， 随着国内服装企业的转型升级。

组织看货会。

传统的沟通方式效率过低，异地沟通需要人员经常性的出差， 4. 自营店和加盟店的统一化管理。

从而设计出适销对路的服装，尤其对一些知名服装企业， 服装企业现阶段主要的远程沟通方式仍然采用电话、邮件和人员出差的方式，成衣企业和服装品牌企业起着承上启下的作用，最重要的是通过视频会议这种先进的IT沟通工具，而市场变化莫测，招聘到符合企业文化，快速响应市场变化，如何将服务意识贯彻到基层员工，。

同时能很好的完成岗位职责的员工至关重要，这成为连锁经营中遇到的难题， 2. 加强产业链上下游沟通，就面料的采购形成统一意见，传统沟通方式越来越不能满足企业的沟通需求，设计部门需要跟市场业务部门经常沟通，成为服装企业急需解决的问题。